企業希望花更少的(de)IT運營和(hé / huò)基礎設施和(hé / huò)資源轉移到(dào)收入産區，根據兩個(gè)新的(de)研究。但企業領導者和(hé / huò)IT高管也(yě)登記更高水平不(bù)滿的(de)IT随着越來(lái)越多的(de)要(yào / yāo)求放置于(yú)技術。

該報告由哈克特集團和(hé / huò)麥肯錫公司，都認爲(wéi / wèi)企業高管希望它做的(de)更加提高了(le／liǎo)底線，同時(shí)對公司在(zài)這(zhè)個(gè)過程中的(de)基礎設施花費更少。

對于(yú)誰在(zài)IT運營工作的(de)人(rén)的(de)壞消息是(shì)，大(dà)型企業預計今年削減IT員工的(de)崗位約2％，得益于(yú)自動化和(hé / huò)外包，根據160業務哈克特的(de)調查，收入超過十億美元。

一(yī / yì ／yí)個(gè)路徑，提高了(le／liǎo)自動化将可能是(shì)通過采用軟件定義的(de)基礎設施，美國(guó)的(de)一(yī / yì ／yí)些銀行計劃做。

IT預算将1.7％，今年成長爲(wéi / wèi)IT支點，越來(lái)越多，從提供服務的(de)運作，一(yī / yì ／yí)個(gè)創收之(zhī)一(yī / yì ／yí)，哈克特集團在(zài)其研究報告說(shuō)。

IT經理們被告知，“你一(yī / yì ／yí)定要(yào / yāo)發展業務，而(ér)不(bù)僅僅是(shì)運行業務，”馬克孔雀，一(yī / yì ／yí)個(gè)IT轉型實踐的(de)領導者和(hé / huò)主要(yào / yāo)的(de)哈克特說(shuō)。

麥肯錫公司，在(zài)800多個(gè)高管的(de)在(zài)線調查 – 與具有技術重點345 – 還發現，高管想少的(de)預算要(yào / yāo)到(dào)基礎設施，以(yǐ)便更多的(de)資源可以(yǐ)轉移到(dào)分析和(hé / huò)創新。

麥肯錫的(de)調查發現，企業高管不(bù)太可能現在(zài)說(shuō)，它有效地(dì / de)執行，而(ér)他(tā)們的(de)意見兩年前。

“該IT主管們更是(shì)負的(de)，寫道(dào)：”麥肯錫，隻有13％的(de)人(rén)說(shuō)他(tā)們的(de)IT組織“是(shì)完全或非常有效地(dì / de)引進新技術快或比競争對手更有效。” 這(zhè)個(gè)比例是(shì)從22％下降到(dào)2012。

陰性結果“可能反映了(le／liǎo)企業IT的(de)整體不(bù)斷提高的(de)期望，寫道(dào)：”麥肯錫。

當被問及如何解決它的(de)缺點，受訪者提高業務的(de)問責，更多的(de)資金用于(yú)重點項目和(hé / huò)IT人(rén)才更高的(de)水平，該報告稱。

哈克特集團調查沒有對報道(dào)的(de)不(bù)滿，但它确實發現IT組織的(de)首要(yào / yāo)目标今年是(shì)“加強IT與業務之(zhī)間的(de)夥伴關系和(hé / huò)目标定位。”